知行合一，解决问题（1）
我给自己写了一个便签，便签的内容是我要做到365天日更复盘，恢复我公众号的更新，以及开始尝试Build in Public。但我不知道要做什么内容。
我看到几个星期前写的另外一张便签，上面写着“我要做解决问题的人”。当时好像看到一篇帖子，说现在发现问题的人太多了，但真正想办法解决问题的人很少，大家都有发现问题的眼光，却很少去解决问题。
这又让我想到另一件事，我在思考今年下半年搬家完之后都做了什么。首先是开始打造我的简历，还跟前辈沟通咨询，获得了很多外界信息。然后参加了英国这边类似国内校招的秋招，做OT（Online Test，在线测试）、VI（Video Interview，视频面试），投了三家可能提供工签的大公司岗位，但有两家被拒了。
一家是咨询公司，它邮件回复我说岗位已满，不再招人。因为英国校招9月开始，我10月底11月才投，投得比较晚，岗位都已经关闭了。
另一个岗位是NHS（英国国家医疗服务体系）的综合管理岗位。这其实也是我自己的问题，一是动机不明确，不够有热情；二是准备非常不充分。在网测和VI之前，我第一轮通过了，但第二轮完全没做准备。视频面试时，问我对岗位的了解程度、动机是什么，我都没准备。做网测题时，我也拖到截止日期快过期才打开做。我的Verbal Reasoning（文字推理）达到了最高级别，但Numerical Reasoning（数字推理）有一题看不懂，只达到了第二等级。 最搞笑的是那个VI， 测试题其实已经说了，每个题都有无限的准备时间，但是因为我拖到最后才做，所以我最后几个VI也是匆匆忙忙答题，没有经过比较缜密的思考和答案组织，所以我觉得我的回答都是非常的条件反射的，没有经过深思熟虑的，因为没有这个时间。
几个星期后，收到邮件说“unfortunately，你不够强”。而且我申请的是伦敦的岗位，竞争非常大，我不知道如果申请英格兰其他地区，竞争力会不会小一点。因为我申请得晚，做题也压到最后才做，他们回复邮件说这个时候提供不了反馈，可能临近年底他们有别的事要做。
还有一家是能源公司，圣诞节的时候还特地发邮件说他们正还在筛人，要等到明年一月份才有消息。但是我感觉希望不大。
我提到要做“解决问题的人”，这就让我想到了上述的这些经历，我现在最大的问题就是”知行不合一“。我其实知道要做什么，但行动上没表现出来。这让我更深刻地认识到，不要看一个人说了什么，要看他做了什么。
找工作的过程中，我也重新审视了自己真正想走的方向。九月、十月刚开始找工作的时候，我每天刷小红书，看金融、咨询、商科类行业的工作，薪资高、看起来体面，也确实让我很向往。但这些向往，更多是来自外部比较。事实上，我没有相关背景，业余时间也不会主动去探索这些领域。
相反，我会在没有人要求的情况下，自主去学 AI、机器学习相关的内容；我也会反复思考，自己是不是更适合教育相关的方向。经历了这一轮求职、网测和自我反思之后，我越来越觉得，热情这件事是骗不了人的。
所以现在再回到日更和 Build in Public 这件事上，我对它们的理解已经不太一样了。我希望日更的习惯能让我练习“解决问题”的过程。每天记录我意识到的真实问题、我为此做了什么尝试、有没有一点点推进，哪怕推进得很慢，也是真实发生过的。